Stratégie d'influence Prévention du burn out

Brief stratégique – Devenez stratèges d’influence : concevez une campagne sur la prévention du burn-out

Bienvenue dans la peau d’une agence d’influence

Aujourd’hui, vous allez vivre une expérience unique.
Pendant quelques heures, vous allez entrer dans la peau de véritables stratèges d’influence.

Votre mission : concevoir une campagne d’influence et de relations publiques pour un programme de prévention du burn-out au sein des entreprises, en France et à l’étranger.

Vous allez expérimenter, en équipe, toutes les étapes d’une agence d’influence en vous entraînant sur un cas inspiré d’un besoin réel. Vous êtes dans un cadre d’apprentissage pour expérimenter la logique d’une agence d’influence de A à Z, sur un sujet de société actuel : le burn out et les méthodes pour le prévenir et accompagner la combinaison performance-bien-être.

Cette session flash vous permettra de comprendre comment les marques, les leaders et les institutions utilisent la communication d’influence pour sensibiliser, inspirer et transformer les comportements.

L’opportunité pour vous de vous challenger pour analyser, comprendre, créer, formuler, diffuser, et convaincre.

🎯 Le contexte de cet exercice en stratégie d’influence : le client

Le client fictif de votre agence est une équipe pluridisciplinaire composée :

d’un médecin spécialisé dans la prévention du burn-out,
d’un négociateur professionnel à rayonnement international, expert en conduites de négociation de sortie d’entreprise ou d’adaptation du rythme des salariés et managers de l’entreprise
d’une coach experte en épuisement professionnel, optimisation de la performance et gestion du stress et des relations professionnelles
et d’une équipe de coachs formés à une méthode commune unique dispensée en France et à l’étranger.

Leur objectif : aider les entreprises à prévenir les risques de burn-out, à restaurer un équilibre durable entre performance et bien-être, et à faire évoluer les mentalités autour du rapport au travail et répondre aux obligations légales QVST.

Votre mission (fictive) – cas d’application d’une méthodologie pédagogique de stratégie d’influence :

Concevoir une campagne d’influence complète (stratégie, messages, contenus et relations publiques) pour faire connaître ce programme de prévention du burn out et convaincre les entreprises d’investir dans la prévention du burn-out.

Partie 1 : Avant le lancement du déploiement de de votre stratgéie d’influence – les fondamentaux de l’influence

Avant de créer, place à la compréhension.

🔹 Qu’est-ce qu’une stratégie d’influence ?

C’est une démarche de communication émotionnelle et stratégique qui vise à créer de la confiance, à influencer les perceptions et à faire évoluer les comportements — non pas par la contrainte, mais par la résonance et l’identification.

L’influence repose sur trois piliers :

L’émotion (ce que la cible ressent)
La crédibilité (qui le dit et comment)
L’alignement (entre le message, les valeurs et le public)

🔹 Le modèle AIDA : comprendre le parcours émotionnel du public

Lorsqu’on cherche à influencer, on doit d’abord comprendre comment le cerveau humain réagit face à un message.
Le modèle AIDA est une boussole simple et universelle qui guide toute communication persuasive.
Chaque lettre correspond à une étape de ce chemin émotionnel, celui que parcourt la personne à qui l’on s’adresse.

stratégie d'influence burn out

A comme Attention ou Etape 1 du modèle AIDA : comment capter son audience ?

(Attirer le regard, provoquer l’arrêt, éveiller la curiosité)

C’est la première porte à franchir. Avant de convaincre, il faut capter.
Tout commence par une phrase, une image, ou un silence qui arrête le regard.
Le but : provoquer une micro-rupture dans le flot d’informations quotidiennes.
Et si le vrai courage, c’était de s’arrêter avant de craquer ?
Ce type de phrase interpelle, désarçonne, invite à réfléchir. C’est la première clé de toute influence.

I comme Intérêt. Etape 2 du modèle AIDA : comment captiver son audience ?

(Maintenir l’attention, donner envie d’en savoir plus)

Une fois l’attention captée, il faut donner envie de rester.
On nourrit la curiosité en parlant du vécu réel de la cible, de ce qu’elle ressent, de ce qu’elle n’ose pas dire.
Chaque jour, des milliers de cadres ressentent les signes sans oser en parler.
Ici, on se connecte à la douleur, au besoin d’être compris.
C’est à ce moment-là que se crée le lien émotionnel.

D comme Désir. Etape 3 du modèle AIDA : comment toucher son audience ?

(Créer une résonance émotionnelle, susciter l’envie d’un changement)

Après l’intérêt, vient l’envie.
L’envie d’un changement, d’une solution, d’un mieux-être.
C’est là que l’on montre un “après” désirable, crédible, accessible.
Imaginez une entreprise où la performance rime avec sérénité.
C’est une image simple, qui ouvre une perspective, qui donne espoir.
L’influence devient alors positive : elle inspire plutôt qu’elle ne force.

A comme Action. Etape 4 du modèle AIDA : comment engager son audience ?

(Amener à un passage à l’action concret ou symbolique)

Avoir touché les émotions ne suffit pas, il faut donner une direction.
Une phrase claire, concrète, qui rend le passage à l’acte facile.
Découvrez notre programme pour restaurer l’énergie durablement.
L’appel à l’action doit sembler évident, naturel, presque apaisant.
Le cerveau aime les chemins simples et les décisions guidées.

Un parcours à rendre des plus fluides

En résumé, l’influence, c’est l’art d’accompagner une personne de la curiosité à la décision, sans la brusquer.
Chaque mot compte, chaque image oriente une émotion.
Si vous retenez une seule chose de ce modèle, c’est celle-ci :
AIDA, c’est le chemin émotionnel qui mène de l’attention à la confiance.

C’est une mécanique simple, mais puissante.
Elle doit être ressentie à chaque niveau de la campagne : dans le slogan, les visuels, les mots, et les choix d’ambassadeurs.

🔹 Le concept du “pain point” et de la promesse

L’influence ne parle pas de soi, mais de ce que la cible vit intérieurement.

Posez-vous deux questions :

Quelle est la douleur actuelle de la cible ? (épuisement, culpabilité, sentiment d’isolement)
Quelle est la promesse émotionnelle après transformation ? (paix intérieure, reconnaissance, équilibre, sens)

Ce duo “douleur / promesse” est le cœur de toute stratégie d’influence réussie.

🔹 La double cible dans ce projet

Votre campagne devra convaincre :

Les salariés et managers en souffrance (public émotionnel et humain),
Les décideurs RH et dirigeants (public rationnel, stratégique et financier).

Autrement dit, vous allez devoir vendre deux transformations simultanément :

Celle de la personne qui souffre,
Et celle de l’entreprise qui décide d’agir.

Partie 2 : Le projet – votre mission collective

stratégie d'influence burn out étapes

Vous êtes divisés en 9 pôles d’agence, chacun jouant un rôle précis dans la conception de la campagne.
Chaque pôle travaille sur une brique stratégique complémentaire, et ensemble, vous formerez une agence d’influence complète.

🏁 Objectif final :

À 14h30, chaque pôle présentera le fruit de son travail (5 à 8 minutes par équipe).
L’ensemble des restitutions formera la campagne globale, que nous analyserons collectivement.

Les 9 pôles d’agence

Pôle Mission principale Lien

🟦 Pôle 1 – Étude de perception & empathie : Comprendre comment on parle du burn-out aujourd’hui et quelles émotions dominent.👉 [Accéder à la mission du Pôle 1]
🟩 Pôle 2 – Positionnement & promesse : Définir le nom, la promesse et le ton de la campagne.👉 [Accéder à la mission du Pôle 2]
🟧 Pôle 3 – Personas & double cible : Créer les deux personas clés (salarié et décideur).👉 [Accéder à la mission du Pôle 3]
🟨 Pôle 4 – Stratégie d’influence : Choisir les canaux, les relais et les formats les plus efficaces.👉 [Accéder à la mission du Pôle 4]
🟪Pôle 5 – Création de contenus phares Imaginer le concept créatif central (campagne, série, live, etc.).👉 [Accéder à la mission du Pôle 5]
🧩Pôle 6 – Création évènementiel budget zéro Mise en place d’évènements via des partenariats – sponsoring et toute autre action n’engageant aucun budget (mode satisfait-satisfait). 👉 [Accédez à la mission du pôle 6]
🟫Pôle 7 – Relations publiques & partenariats Identifier les médias, événements et relais d’opinion.👉 [Accéder à la mission du Pôle 7]
⚫Pôle 8 – Plan de diffusion & calendrier Structurer la mise en œuvre et les indicateurs de succès.👉 [Accéder à la mission du Pôle 8]
⚪Pôle 9 – Synthèse & storytelling global Créer le fil rouge et le récit global de la campagne.👉 [Accéder à la mission du Pôle 9]
Page de clôture

Déroulé de la journée

Étape Contenu

Introduction & théorie express Découverte du brief et des bases de l’influence
Travail en pôles. Production collaborative selon la mission attribuée
Coordination & Mise en cohérence des livrables
Restitution & analyse Présentation des pôles et feedback global
Synthèse collective et mot de clôture

🗂️ Livrables attendus

Chaque groupe devra produire :

un document de synthèse (1 à 2 pages max),
une présentation orale (5 à 8 minutes),
un visuel ou support de communication (facultatif mais valorisé).

Let’s go

Aujourd’hui, vous allez vivre ce que vivent les agences d’influence lorsqu’elles transforment une idée en impact.
Vous allez réfléchir, débattre, créer, ajuster… et surtout, ressentir la puissance d’un message porteur de sens.

Car influencer, ce n’est pas manipuler.
C’est donner du sens à la parole, inspirer à agir différemment, faire évoluer les consciences.
Et si, à travers ce projet, vous découvriez à quel point vous pouvez, vous aussi, influencer le monde positivement ?

📜 Mention légale pédagogique de la mise en pratique d’une stratégie d’influence Prévention du burn out

Les contenus, idées et productions réalisés dans le cadre de cet atelier font partie d’un projet pédagogique conduit par Valérie Sauvage dans le cadre du programme Ambition Succès.

Ces travaux sont à vocation éducative et expérimentale.

Les propositions, concepts ou slogans développés par les étudiants pourront être cités ou utilisés comme source d’inspiration dans un cadre non commercial, avec mention du contexte pédagogique.

Toute reproduction publique ou utilisation commerciale d’un travail étudiant fera l’objet d’un accord préalable avec ses auteurs.