Pôle 8 – Relations presse & influence externe

Objectif du pôle

Imaginer une stratégie de relations presse et d’influence externe capable de porter la voix du programme dans les médias, les réseaux professionnels et les communautés d’experts.

Vous êtes les porte-parole de la mission :
“Prévenir l’épuisement professionnel et replacer l’humain au cœur de la performance.”

Votre objectif est de faire émerger un message clair, crédible et inspirant, capable de susciter l’intérêt des médias et des influenceurs alignés avec cette cause.

Contexte du client

L’équipe pluridisciplinaire — médecin, coach et négociateur — souhaite sensibiliser les entreprises à la prévention du burn-out et se positionner comme une référence d’expertise et d’innovation humaine.

Votre mission consiste à :

Trouver les bons relais médiatiques (journalistes, influenceurs, experts).
Définir un message de communication fort.
Imaginer une action concrète : communiqué, événement presse, partenariat, ou autre initiative pertinente.

Étape 1 – Définir le message central (l’angle médiatique)

Un journaliste ou un influenceur ne relaie pas une publicité. Il relaie une idée, une histoire ou un enjeu de société.

Votre rôle est de transformer la mission du programme en actualité d’intérêt public.

Posez-vous ces questions :

Qu’est-ce qui, dans notre message, concerne tout le monde ?
Quel enjeu de société peut-on mettre en avant ?
Quel chiffre, quelle tendance ou quelle émotion rendent ce sujet urgent ?

Exemples d’angles possibles :

“Burn-out : la nouvelle fracture silencieuse des cadres français.”
“Réconcilier performance et bien-être : le défi que les entreprises ne peuvent plus éviter.”
“Quand la médecine, le coaching et la négociation unissent leurs forces contre l’épuisement.”

L’objectif est que votre message puisse tenir en une phrase forte, prête à être citée.

Étape 2 – Identifier les bons relais et canaux

Chaque campagne RP réussie repose sur un écosystème de diffusion cohérent.
Voici les principales typologies de relais :

Presse spécialisée RH / management
Exemples : Harvard Business Review, Le Mag RH, MyRHLine.
Objectif : crédibilité et reconnaissance métier.

Presse grand public
Exemples : Le Monde, Les Échos, Psychologies.
Objectif : sensibilisation large du grand public.

Influenceurs et leaders d’opinion
Exemples : LinkedIn Top Voices, podcasteurs bien-être et travail.
Objectif : impact émotionnel et engagement communautaire.

Réseaux professionnels
Exemples : APEC, MEDEF, BPI France.
Objectif : cibler les décideurs et dirigeants.

Vous pouvez également imaginer des partenariats événementiels : matinée RH, live LinkedIn croisé, interview podcast, ou webinaire commun.

Étape 3 – Créer une action de visibilité

Votre équipe doit concevoir une action concrète de communication externe, par exemple :

Un communiqué ou un dossier de presse synthétique.
Un partenariat média.
Un mini-événement presse.
Une collaboration avec un influenceur.
Une tribune signée par les experts du programme.

L’objectif est de rendre la cause visible et désirable — pas seulement sérieuse.
L’émotion, la légitimité et la sincérité font souvent plus qu’une campagne d’argumentation classique.

Étape 4 – Rendu attendu (réalisable en 1h30)

Une phrase d’angle médiatique claire (le titre de votre message).
Une liste de 5 à 10 médias ou relais d’influence pertinents.
Une action concrète RP ou d’influence externe à détailler.
Un argumentaire de trois lignes à destination des journalistes ou influenceurs.

Durée de restitution : 10 minutes.

Conseils d’experte

Une idée simple, claire et émotionnelle vaut mieux qu’une campagne complexe.
Les journalistes recherchent un sujet de société, pas une marque.
La légitimité se gagne quand on parle pour les autres, pas de soi.
Une bonne campagne d’influence se reconnaît à sa sincérité.

Bonus d’expertise avancée (niveau non attendu pour la restitution mais pouvant servir d’inspiration)

Ce que les professionnels intègrent dans une stratégie RP d’influence à haut niveau

(À lire attentivement pour comprendre ce qui distingue une action étudiante d’une véritable campagne d’agence.)

1. La narration d’autorité (ou storytelling de légitimité)

Les grands stratèges de relations presse construisent un storytelling d’autorité.
Ils ne “vendent” pas une marque : ils installent une posture de référence.

Leur schéma de discours suit une structure simple :
Problème sociétal → Vision experte → Proposition concrète → Appel à la responsabilité collective.

Exemple :

“Nous voyons chaque semaine des dirigeants perdre pied dans le silence.
Nous avons donc choisi d’unir nos disciplines pour prévenir avant de réparer.”

Une phrase bien formulée peut parfois être reprise telle quelle par un journaliste.

2. L’effet halo de crédibilité

Les relations presse s’appuient sur un principe psychologique fondamental :
“Ce que les médias valident, le public crédite.”

Chaque publication ou relais média devient un multiplicateur de confiance.
Les communicants d’influence savent donc :

Choisir les médias dont l’image renforce la leur.
Réutiliser ces apparitions dans leur communication (“Vu dans…”).

Ce mécanisme correspond à l’autorité sociale décrite par Robert Cialdini.

3. La temporalité stratégique

Les RP ne sont pas une action ponctuelle, mais une mécanique rythmée :

Avant : teaser l’idée via les réseaux, newsletters et teasings.
Pendant : lancer la nouvelle, partager le message clé.
Après : prolonger la discussion par une tribune, un débat ou une vidéo.

L’événement ou le communiqué ne sont qu’une étape dans un récit plus large.

4. Les collaborations croisées

Les agences d’influence haut niveau associent désormais RP et influence pour créer des campagnes hybrides :

Une tribune co-signée par un médecin et une influenceuse bien-être.
Un live LinkedIn entre un DRH et un coach.
Un podcast sponsorisé par un média RH.
Une série d’interviews croisées sur YouTube.

Cette combinaison entre légitimité scientifique et émotion humaine crée une influence durable.

5. Le soft power émotionnel

Les RP modernes reposent sur le capital émotionnel de la marque : plus une marque génère de confiance, plus elle influence sans imposer.

“On écoute les marques qui semblent humaines.
On imite celles qui semblent courageuses.”

C’est le principe du soft power : influencer sans dominer, convaincre sans pression.

Pour aller plus loin

Robert Cialdini – Influence et manipulation
Seth Godin – Tribes
Simon Sinek – Leaders Eat Last
Anne Méaux – La puissance du verbe politique
Valérie Sauvage – youtube

Mention pédagogique

Ce projet s’inscrit dans un cadre d’apprentissage.