Questions d’analyse stratégique (niveau agence de branding high level)

Les questions ci-dessous représentent le niveau de réflexion attendu dans un contexte de branding premium.
Vous n’êtes pas censées répondre à l’ensemble de ces questions.

Votre travail consiste à sélectionner celles qui vous semblent réellement décisives aujourd’hui, au regard du contexte, des ambitions et de l’axe central de la marque.

Vision, ambition et trajectoire

Quelle vision profonde porte Challenge Yourself au-delà des offres actuelles ?
Quel changement durable la marque cherche-t-elle à provoquer chez les personnes accompagnées ?
Quelle ambition long terme se dessine pour la marque, au-delà du chiffre d’affaires ?
Dans quelle mesure l’image et le discours actuels permettent-ils de rendre cette ambition lisible ?
Quelle place la marque semble-t-elle vouloir occuper sur son marché : alternative, référence, leader ?

Force intérieure : clarté et différenciation

Comment définir précisément la notion de « force intérieure » dans l’univers de Challenge Yourself ?
En quoi cette notion se distingue-t-elle de la confiance en soi, du mindset ou du développement personnel classique ?
L’axe « force intérieure » est-il compris sans explication complémentaire ?
Est-il perçu comme concret ou abstrait ?
Cet axe est-il suffisamment différenciant pour soutenir l’ambition visée ? La promesse est-elle suffisamment forte pour soutenir l’ambition visée ?

Cohérence globale actuelle

La posture actuelle perçue est-elle alignée avec le discours tenu ?
Y a-t-il un écart entre ce que la marque dit et ce qu’elle dégage réellement ?
La cohérence est-elle maintenue entre les différents supports et prises de parole ?
Certains éléments fragilisent-ils la lisibilité ou la solidité du positionnement ?

Ces questions visent à analyser la cohérence actuelle non pour la figer, mais pour identifier ce qui peut soutenir – ou freiner – l’évolution du positionnement dans les semaines à venir.

Crédibilité et autorité

Sur quoi repose la crédibilité perçue de la marque (parcours, posture, discours, expérience) ?
L’autorité dégagée est-elle naturelle ou démonstrative ?
La marque est-elle perçue comme capable d’accompagner des enjeux élevés et complexes ?
Existe-t-il un risque de sous-positionnement ou, au contraire, de sur-justification ?

Différenciation de marché

À quelles autres marques ou figures Challenge Yourself peut-elle être comparée aujourd’hui ?
En quoi se distingue-t-elle réellement de ces références ?
Quels codes du marché sont repris, et lesquels sont clairement refusés ?
Si la marque disparaissait, qu’est-ce qui manquerait réellement ?

Cible et filtrage

À qui la marque s’adresse-t-elle prioritairement ?
Cette cible est-elle suffisamment mature pour ce positionnement ?
Le discours filtre-t-il naturellement ou crée-t-il de la confusion ?
La marque attire-t-elle des profils qui ne lui correspondent pas ? Pourquoi ?

Emotion et impression globale

Quelles émotions dominent lors de la découverte de la marque ?
Ces émotions sont-elles alignées avec l’axe force intérieure (calme, solidité, clarté, stabilité) ?
L’impression globale est-elle rassurante, structurante, inspirante, exigeante ?
A-t-on envie d’écouter cette personne lorsque les enjeux deviennent sérieux ?

Avenir, transmission et international

La marque peut-elle exister au-delà de la présence constante de sa fondatrice ?
Quels éléments sont déjà transmissibles ?
Le positionnement est-il culturellement transposable à l’international ?
La notion de force intérieure est-elle lisible hors du contexte français ?

Ajout personnel

Vous avez la possibilité d’ajouter une question supplémentaire qui ne figure pas dans la liste ci-dessus, si vous estimez qu’elle est essentielle pour comprendre le positionnement de la marque aujourd’hui.

Cette question devra être directement liée aux enjeux du positionnement.

L’objectif n’est pas d’en faire plus, mais de démontrer votre capacité à penser juste et au bon niveau.